中小企業診断士1次試験の科目「企業経営理論」は、毎年7月下旬から8月上旬に実施される試験のなかで、最も配点比重が高く、合否を分ける最重要科目として位置づけられています。令和8年度（2026年）の試験に向けて、過去8回分の出題傾向を体系的に把握しておくことは、限られた学習時間で合格点を確保するための最短ルートとなります。

企業経営理論の出題は、経営戦略論・経営組織論・労働関係法規・マーケティング論の4分野から構成されており、それぞれの分野で問われる論点には明確なパターンと頻出テーマが存在します。過去8回の問題を分野別に整理することで、令和8年度（2026年）試験で出題される可能性の高い論点を高い精度で予測できます。

本記事では、令和元年度（2019年）から令和7年度（2025年）までに実施された合計8回分の出題を4分野別にマトリクス化し、頻出論点を抽出した上で、令和8年度（2026年）試験の出題予想を提示します。これから1次試験を受験する方はもちろん、2次試験を見据えて1次の基礎を再構築したい方にも参考になります。

▎POINT

企業経営理論で60点を確保するには、経営戦略論とマーケティング論の2大ボリュームゾーンで7割以上の正答率を維持し、労働関係法規で半分以上、経営組織論で5〜6割を確保する戦略が現実的。

📌 このセクションのまとめ

企業経営理論は90分・33〜40問の構成で、4分野が出題順に固定されている。経営戦略論とマーケティング論の2分野で約65％の配点を占めるため、この2分野の頻出論点を最優先で攻略することが合格への近道。

▎POINT

過去8回を通じて、分野別の出題数はほぼ固定化している。経営戦略論10〜13問・経営組織論8〜10問・労働関係法規3〜4問・マーケティング論9〜13問の配分は、令和8年度（2026年）試験でも極めて高い確率で踏襲される。

📌 このセクションのまとめ

過去8回の分野別出題数は概ね固定。令和8年度も同じ配分が想定されるため、分野別に学習配分を設計できる。経営戦略論とマーケティング論の2分野で約65％を占める構造を意識した時間配分が重要。

▎POINT

「イノベーション理論」が過去8回すべてで出題されている点が決定的。製品アーキテクチャ、A-Uモデル、ヘンダーソン&クラークの類型、ティースの補完的資産、ユーザー・イノベーションなど、論点を切り替えながら毎年問われており、令和8年度も出題はほぼ確実視される。

⚠ 注意

近年はホッファー&シェンデルの戦略階層、ダイナミック・ケイパビリティ、コーポレートガバナンス・コードといった、市販テキストでは扱いが薄いマイナー論点が増加傾向。過去問だけでは対応できない「現代的論点」へのアップデートが、令和8年度対策の鍵となる。

📌 このセクションのまとめ

経営戦略論はイノベーション理論が8回連続出題と他を圧倒。5フォース7/8回、PPM・M&A・新事業創出・国際経営・CG/CSRが6/8回と続く。ヘンダーソン&クラーク類型、ティース補完的資産といった派生論点も要マーク。

▎POINT

組織構造論は8回連続出題、動機づけ理論・リーダーシップ理論も7/8回と、この3論点が経営組織論の「鉄板論点」。組織変革（コッター8段階）、組織間関係、意思決定論（バーナード・サイモン）も5/8回と高頻度で、典型論点の繰り返し性が確認できる。

📌 このセクションのまとめ

組織構造論8回連続、動機づけ・リーダーシップ7/8回が最頻出。コッター8段階・期待理論・パワー源泉・両利きの経営は典型論点。認知バイアスとストレス・コーピングの新傾向にも要注意。

▎POINT

「労働基準法」は過去8回連続で出題されており、令和8年度（2026年）も確実に出題される。労働時間制度（変形労働時間制、フレックスタイム制、36協定）、解雇規制、有期雇用、年次有給休暇、就業規則が頻出論点。

💡 補足

近年の法改正動向を反映した「ハラスメント関連（パワハラ・セクハラ・マタハラ）」「育児休業の改正（出生時育児休業）」「ストレスチェック制度」も継続出題傾向。労働組合法は出題実績が少ないため、循環周期で復活する可能性がある。

📌 このセクションのまとめ

労働関係法規は労基法と労契法の2法で2問を確実に確保する戦略が現実的。平均賃金計算・60時間超割増賃金率・深夜割増賃金など、数値の正確な暗記が問われる傾向が強まっている。

▎POINT

「消費者行動」と「価格戦略」が過去8回連続で出題される絶対的な鉄板論点。「ブランド・マネジメント」「マーケティング・コミュニケーション」「マーケティング・リサーチ」も7/8回と極めて高頻度で、この5つは令和8年度も確実視できる出題テーマ。

⚠ 注意

近年はインフィード広告、AIDMA／AISAS／FCBグリッド、リ・ターゲティング広告、サードパーティ・クッキーの個人情報保護法上の扱いなど、極めて現代的な論点が問われている。市販テキストだけでは情報が不十分な場合があるため、最新動向のキャッチアップが必須。

📌 このセクションのまとめ

マーケティング論は消費者行動・価格戦略が8回連続出題と「絶対出題ゾーン」。ブランド・コミュニケーション・リサーチの3論点を加えた5論点で出題の約半数をカバーできる。ロジャース普及理論・コンジョイント分析・AISASも必修論点。

▎POINT

過去8回分析により、出題予想確率★★★★★（85％以上）の論点が各分野で明確化。これらに学習時間の60％を投入し、★★★★（65〜80％）の論点で得点を上積みする戦略が最も効率的。

📌 このセクションのまとめ

令和8年度予想で★★★★★（85％以上）の確実視論点は約12論点。これらに学習時間の60％を投入し、★★★★レベルに30％、新傾向論点に10％を配分する時間設計が最適。

▎POINT

合格点60点の確保を最低ラインとすると、経営戦略論13問のうち9問、経営組織論10問のうち5〜6問、労働関係法規4問のうち2問、マーケティング13問のうち9問の正答が目安。マーケティングと経営戦略の2大ボリュームゾーンで7割を取れば、他分野での若干の取りこぼしは挽回可能。

📌 このセクションのまとめ

最優先〜優先3の4階層で学習配分を設計し、戦略論・マーケで70％、組織論で55％、労働関係法規で50％を目標とする。新傾向論点は最後の上積みに位置づける。

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