令和６年度の事例Ⅲは与件文の記載が例年よりも少ない事例となりましたが、既に不合格者達から集まってきた協会からの評価の状況から、正しい知識のオンパレードが採点者に刺さる事例となっており、口述試験でも事例Ⅲの知識を回答できれば良いということが分かります。

大定番の標準化・マニュアル化、多能工化、生産計画と生産統制、令和6年度特有の生産会議や部品構成表のデジタルデータ、IT利用など、僕が無料で配布している令和６年度中小企業診断士２次試験の解答解説集には、知識の補充部分も含めています。

令和6年度中小企業診断士2次試験解答解説集

 

Q1．C社のX社からの受注金額が多く全体の6割を超え取引依存していますが、そのデメリットについてお答えください。

 

出題の根拠：第6段落、第5問

 

Q2.C社は工業団地に用地を取得してNC加工機などの生産設備を導入していますが、生産設備をどのように活用して生産能力の向上を図ればよいかお答えください。

出題の根拠：第6段落、第2問、第5問

 

Q3.C社は最近の材料費や人件費の高騰に対応した見直しは行われていますが、契約金額は現状のコスト高に対応できていません。どのような手順でコスト高に対応すればよいのかお答えください。

出題の根拠：第8段落、第4問

 

Q4.C社の設計部は製作図面を作成して部品構成表のデジタルデータとして、製造部での材料と外注品の発注、在庫管理に活用されていますが、今後どのようにデジタルデータを活用すると、生産性が向上するのかお答えください。

出題の根拠：第9段落、第3問

 

Q5.C社は製造部各課長が参加して週1回週末に生産会議を開催して進捗管理の調整を行っていますが、今後生産会議をどのように開催することで、工程管理の混乱を改善することができるのかお答えください。

出題の根拠：第13段落、第3問

 

Q6.C社製造部の週次日程計画表の各作業の工数見積もりは、製造部各課長の経験を基に作成されておりますが、今後の顧客からの納期短縮の要請に対してどのような施策を講じるべきかお答えください。

出題の根拠：第13・14段落、第3問

 

Q7.C社の製造部ではIT利用を検討していますが、どのようにIT利用をしていくべきか、社内の事前対応策も踏まえてお答えください。

出題の根拠：第14段落、第3問、第4問

 

Q8.C社の製缶工程では残業や休日出勤が多く、納期対応のため週次日程計画表の変更が常態化していますが、機械加工工程や組立工程については残業や休日出勤は発生していません。この状況下において、どのような工程改善を実施するとよいと考えるかお答えください。

出題の根拠：第15段落、第2問

 

Q9.C社の営業部はX社の場合に限り据付後のメンテナンスを行っていますが、メンテナンスを通じてどのようなことを期待していると考えるかお答えください。

出題の根拠：第16段落、第5問

 

Q10.C社社長は、小規模の工場施設や物流施設の新設や更新を計画している企業と直接契約し、自社企画の製品を設計、製造することで事業を拡大したいと考えていますが、事業拡大がどのようなメリットがあるのかと成功させるうえでの留意点についてお答え下さい。

出題の根拠：第6・16段落、第5問

 

１問２分間以上話せましたでしょうか！

ポイントはオウム返しで時間を稼ぐこと、与件文や知識をゆっくりと時間を使って話すことです。知識をフル活用するとよいですね。